| Компонент | Назначение |
| Стандарты работы | Унифицированные регламенты выполнения процессов |
| Методологии | Единые подходы к решению задач |
| Инструменты управления | Системы контроля и анализа эффективности |
- Повышение операционной эффективности
- Снижение затрат на производство
- Оптимизация использования ресурсов
- Создание единой системы управления
- Стандартизация бизнес-процессов
- Улучшение взаимодействия подразделений
| Принцип | Описание |
| Единообразие | Одинаковые стандарты для всех дочерних обществ |
| Непрерывное совершенствование | Регулярный аудит и улучшение процессов |
| Цифровизация | Использование современных IT-решений |
- Поэтапный переход на новые стандарты
- Обучение сотрудников
- Адаптация процессов под специфику подразделений
- Мониторинг эффективности внедрения
- Снижение операционных рисков
- Повышение прозрачности процессов
- Улучшение управляемости компании
- Рост производительности труда
| Показатель | Что измеряет |
| Производительность | Эффективность использования ресурсов |
| Качество процессов | Соответствие стандартам |
| Затраты | Экономия за счет оптимизации |
- Интеграция с цифровыми платформами
- Автоматизация процессов принятия решений
- Расширение на новые направления деятельности
- Развитие аналитических инструментов
ВОС в Газпроме представляет собой стратегический инструмент управления, направленный на повышение эффективности работы всего холдинга. Система позволяет унифицировать процессы, снизить затраты и повысить конкурентоспособность компании на глобальном рынке. Внедрение ВОС является важным этапом цифровой трансформации Газпрома.
